Partagez et enrichissez ce contenu avec votre perception

Outils de recrutement : qu’en pensent les candidats ?

Si les entreprises et les recruteurs ont compris l’intérêt des outils de recrutement, est-ce le cas des candidats ? Éléments de réponse avec Florian Chirac, responsable commercial diplômé d’une école de commerce, qui a expérimenté dernièrement le recrutement avec des outils d’évaluation RH.

Le 21 jan. 2020 Illustration Outils de recrutement : qu’en pensent les candidats ?
Partagez et enrichissez ce contenu avec votre perception

 

“Les outils de recrutement, j’ai les ai expérimentés à plusieurs reprises. La première fois, en en 2016 pour un poste de Store Manager « Fan Zone Lyon-Bellecour », à l’occasion de l’Euro de football. L’objectif était de vérifier mes compétences commerciales. Le test était court, en ligne. J’ai également passé un test de QI mais sans avoir de retour sur les résultats. Les fois suivantes, les recruteurs m’ont fait participer à des mises en situation et des études de cas. Globalement, quand le process est bien rodé, je trouve l’initiative cohérente. Cela donne une bonne image de l’entreprise. Mais quand les tests sont mal organisés, c’est rédhibitoire. À mes yeux, c’est même un critère de refus.

Dernièrement, j’ai répondu à une offre et j’ai été invité à compléter un questionnaire d’évaluation. L’exercice ne m’a pas surpris et j’ai répondu de façon sincère, sans me demander ce qu’on pouvait attendre comme réponse. Le RDV qui a suivi s’est appuyé sur les résultats et a donné lieu à un échange intéressant et approfondi de près de deux heures. Mais ce qui a surtout compté, c’est le débriefing. La lecture des résultats et leur mise en contexte ont été utiles. J’ai pu identifier mes forces et mes points de vigilance. Cela me servira tout au long de ma carrière.”

Articles susceptibles de vous plaire

Nos derniers articles

Comment motiver une équipe à adhérer au changement ?

Le changement en entreprise est souvent perçu comme une épreuve, tant pour les managers que pour les équipes. Pourtant, la capacité d'une...

Il y a 2 jours
L’intelligence émotionnelle, compétence stratégique du dirigeant - Karine Pichavant

Karine Pichavant a exercé pendant des années comme manager et dirigeante dans le conseil et l’ingénierie. Aujourd’hui à la tête de KerHy...

Il y a 6 jours
Comment un courtier en assurance transforme sa culture managériale avec le DISC – Perrine Bernard

Quand le groupe Audeo, un courtier en assurance, souhaite faire adhérer ses 100 managers à une changement de culture, Fabienne Simon et...

Il y a 8 jours

Articles à découvrir

DISC et couleurs : au-delà des étiquettes

Le modèle DISC est souvent présenté à travers un code couleur : rouge pour la Dominance, jaune pour l’Influence, vert pour la Stabilité,...

Il y a 8 mois
Flex office : Clara change de place chaque jour. Et elle décroche.

Chaque matin, quand elle arrive dans son entreprise, Clara cherche une place. Pas une place de parking. Une place pour travailler. Un...

Il y a 8 mois
Étude de cas : “Réenchanter l’expérience client” - Le retour d’expérience de Thélem assurances

Interview de Nathalie Rojo, Directrice Ressources Humaines, Communication et Secrétaire Générale de Thélem assurances. Et Patrick...

Il y a environ 5 ans