Kick off meeting, équipe pilote, indicateurs de performance… Ces termes font aujourd’hui partie du jargon de toutes les entreprises qui mènent des projets. Pourtant, lorsqu’il s’agit de penser et de déployer un plan de formation, cette méthodologie disparait. Les ressources sont limitées : il faut former vite et pas cher. Il est pourtant urgent de redonner du sens aux actions de formation.

La rentrée approche et la "pause estivale" sera bientôt derrière nous. Cet été, les gens aspiraient à de vraies vacances comme pour répondre à une grande privation. Ils n’attendaient qu’une chose : couper, déconnecter, arrêter de réfléchir et de penser. Or, aujourd’hui, nous avons plus que jamais besoin de réflexion.

La société lyonnaise avait lancé une expérimentation autour du télétravail juste avant le confinement. Le principe ? Imaginer un nouveau cadre de travail attractif avec les collaborateurs tout en préservant la performance de l’entreprise. Michel Bianco-Levrin, dirigeant et fondateur d’Exoskills, revient sur la naissance d’un modèle à la carte, éprouvé plus vite que prévu…

La crise du COVID-19 a stoppé net plusieurs secteurs d’activité. Certaines entreprises ont cherché à mettre à profit ce temps pour préparer la suite et faire monter en compétence les équipes. C’est le cas de CCLD, cabinet de recrutement augmenté (acquisition, recrutement et engagement collaborateurs), qui a développé une offre online de formations dédiées à la vente et au management, dont l’intégralité de ses collaborateurs ont pu profiter. Explications avec Hélène Scudeller, pilote du Lab RH by CCLD.