Sens au travail : et toi, qu’est-ce qui te fait te lever le matin ?
Le jour où Claire a failli tout plaquer, ce n’était pas à cause d’un mauvais salaire, ni d’une surcharge de travail. C’était autre chose. Un vide.
Comme si, soudain, ce qu’elle faisait chaque jour ne résonnait plus. Elle effectuait bien son travail, oui. Mais pour quoi ? Pour qui ?
Elle ne savait plus vraiment. Et ce flou, plus que tout, l’épuisait.
Claire n’est pas un cas isolé.
Dans un monde du travail en pleine mutation, de plus en plus de collaborateurs se posent cette question, simple en apparence, mais profonde : "Pourquoi je fais ce que je fais ?" Le sens, aujourd’hui, n’est plus un luxe. C’est une nécessité. Une boussole. Mais le sens n’a rien de standard. Il ne se distribue pas à la cantine ou dans un plan de carrière.
On parle souvent de sens comme si c’était quelque chose de commun, d’universel, or le sens est individuel.
Un sens, mille façons de le ressentir
Pour Julien, ce qui compte, c’est d’avoir de l’impact. Il veut savoir que ce qu’il fait sert à quelque chose. Pour Fatou, c’est l’ambiance. Elle se lève avec le sourire quand elle sait que l’équipe fonctionne bien. Quant à Mehdi, il cherche à apprendre, encore et toujours, à ne jamais stagner.
Même métier, même service, mêmes objectifs… et pourtant, des moteurs radicalement différents.
C’est là toute la richesse, et toute la complexité, du monde du travail d’aujourd’hui. Derrière chaque collaborateur, il y a des besoins et des plaisirs différents. Le WPMOT, développé par TTI Success Insights, permet de répondre aux plaisirs de chacun. Un outil RH qui aide à découvrir ce qui motive vraiment chacun.
WPMOT : faire émerger ce qui nous anime vraiment
Le WPMOT ne mesure pas la performance, ni l’implication visible. Il fait autre chose : il révèle ce qui, en profondeur, donne envie de s’engager. À travers 6 attitudes (Cognitive, Utilitaire, Esthétique, Sociale, Individualiste et Traditionnaliste), il permet à chacun d’identifier ses principaux moteurs.
Claire, par exemple, a découvert que pour être engagée dans son travail, elle a besoin d’une reconnaissance personnelle, pas collective. Elle a besoin d’un retour sur investissement, d’être certaine que ces efforts, son temps, les ressources qu’elle a utilisées l’ont été à bon escient.
Or, dans son quotidien, aucune de ces dimensions n’est suffisamment nourrie. Ce n’est pas une erreur de poste, ni une crise passagère. C’est une déconnexion entre ce qui la motive profondément et ce que son environnement lui propose.
Manager, c’est aussi donner à chacun les moyens d’être aligné
Avec le WPMOT, le rôle du manager évolue. Il ne s’agit plus seulement de fixer des objectifs ou d’évaluer les résultats. Il s’agit de comprendre ce qui fait avancer chaque personne dans son équipe. Et d’ajuster, quand c’est possible : un mode de travail, un type de mission, une façon de communiquer.
C’est puissant, parce que c’est concret. Et c’est humain, parce que ça part de la personne, pas de la norme.
Ainsi, quand un manager sait que Fatou a besoin d’un collectif solide, que Mehdi a soif de nouveauté, et que Claire veut prendre des responsabilités… il peut faire des choix plus justes. Plus justes pour l’équipe. Plus justes pour chacun.
À chacun son "pourquoi"
Claire, aujourd’hui, est toujours là. Elle n’a pas changé de métier. Elle a passé son questionnaire WPMOT. Elle a eu un entretien avec son manager. Depuis, il lui donne de des objectifs mesurables, la félicite personnellement quand ils sont atteints, lui laisse prendre des initiatives et des responsabilités.
Aujourd’hui, Claire se sent utile, écoutée, reconnue. Elle sait pourquoi elle se lève le matin.
Et c’est tout ce qu’on peut souhaiter à chacun : travailler en étant profondément connecté à soi-même.
Vous aussi, donnez du sens au travail : découvrez ce qui motive chacun et faites grandir votre équipe. Contactez-nous : 04 27 02 73 00.
