Jean-Baptiste Audrerie : « Les sciences du comportement sont de puissantes alliées »

Quelle a été votre réaction suite à la remise de la Souris d’Or 2017 ?

Jean-Baptiste Audrerie : Je dois dire que j’ai ressenti beaucoup de fierté quand j’ai appris que j’avais été choisi par le jury. Avec des billets plus pointus et, parfois, un peu trop technos, qui ne rencontrent pas toujours une large audience, je pensais m’éloigner du viseur de l’ANDRH. Mais l’association souhaitait, semble-t-il, intégrer davantage les technologies et les transformations organisationnelles qui touchent tous leurs membres.

Comment définiriez-vous la spécificité éditoriale de Futurs Talents parmi les nombreux blogs RH existants ?

Mon site est comme un blog d’anticipation, il couvre le cycle de vie de la gestion des talents et traite des tendances transversales qui bousculent les RH. Je cherche à être dans l’analyse et le partage de solutions. Vous trouverez sûrement des expressions nord-américaines et québécoises dans mes articles. Elles trahissent mon métissage culturel.

Aujourd’hui, des sujets comme les soft skills, la personnalité ou encore l’intelligence émotionnelle sont devenus monnaie courante dans les RH, quel est votre point de vue sur le sujet ?

À mesure que les organisations reconsidèrent le facteur humain comme un ingrédient critique pour innover, performer, offrir un service complexe et s’adapter rapidement à leur environnement concurrentiel, elles redécouvrent que les sciences du comportement sont de puissantes alliées. La personnalité et les capacités cognitives sont des facteurs stables qui prédisent assez bien la performance et l’adéquation des individus au travail. Quand on veut réduire les risques d’erreur, les biais et maximiser ses décisions, autant faire appel à des principes scientifiques éprouvés.

Pensez-vous que ces notions sont désormais ancrées dans la fonction RH ?

Il suffit de lire Work Rules de Laszlo Bock (ancien scientifique des données RH chez Google) pour se rendre compte que la connaissance des talents, des équipes et des organisations demeure encore sous utilisée pour créer des environnements sains, stimulants, créatifs et distinctifs. Plus simplement encore, les organisations ne connaissent pas bien leurs collaborateurs et leurs talents pour en faire une gestion judicieuse, personnalisée et staffer des équipe projets efficaces. La science et les technologies existent et peuvent faire faire des économies et des gains substantiels. Nous assisterons bientôt avec l’usage des données de masse et à l’intelligence artificielle à une renaissance de l’analyse de la personnalité, de l’évaluation des compétences et du potentiel, ou du développement personnalisé des compétences.