Cohésion d'équipe en croissance : comment le Groupe PLENETUDE préserve son ADN
Tripler le nombre de collaborateurs en 5 ans, ouvrir 6 agences supplémentaires sur Rhône-Alpes en intégrant 6 métiers différents, et garder intact le collectif. Laurence Perrou, DRH du Groupe PLENETUDE raconte comment on fait vivre une culture d'entreprise quand tout s’accélère autour de soi.
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Quand Laurence Perrou rejoint le Groupe PLENETUDE en 2019, l’entreprise compte 39 collaborateurs. Sept ans plus tard, le groupe rassemble plus de 150 salariés répartis sur 8 agences. Six métiers cohabitent au quotidien et le chiffre d'affaires progresse à deux chiffres chaque année. La moyenne d'âge est de 33 ans.
Aujourd’hui DRH du groupe, la question qui se pose à Laurence Perrou est la suivante : comment faire en sorte que cette accélération se fasse tout en maintenant l'ADN du groupe ?
Une collaboration ancrée dans les différents métiers
Dans le Groupe PLENETUDE la collaboration est une nécessité opérationnelle.
Si la pluridisciplinarité est à l’origine un choix stratégique pour répondre aux besoins des clients, elle s’est avérée un vrai facteur de cohésion, d’entraide et de montée en compétences des équipes.
Selon la typologie des projets pilotés, le maitre d’œuvre a besoin de l’expertise technique d’un pair comme on consulterait un bureau d’études spécialisé.
Ainsi régulièrement, un maitre d’œuvre travaille de concert avec un ingénieur thermicien ou structures ce qui crée mécaniquement des interactions entre profils très différents.
Cette interdépendance technique est le premier ciment du collectif. Les gens collaborent d'abord parce qu'ils en ont besoin. C’est la pluridisciplinarité qui rend la cohésion authentique : elle naît du terrain, et fédère les équipes dans le partage des savoirs respectifs et complémentaires. »
Des valeurs qui viennent du terrain
En 2019, lors de la convention annuelle, Laurence Perrou organise un atelier d'une demi-journée. L'ensemble des collaborateurs participe à la création des valeurs du groupe : Engagement, partage, exigence, respect
"Je n'ai fait que la synthèse de ce qui est ressorti. Ce sont les valeurs socle de l'entreprise. On n'a pas trop besoin de les inculquer parce qu'elles font partie de l'ADN."
La preuve la plus parlante vient des candidats eux-mêmes. Laurence Perrou observe régulièrement des personnes qui postulent en disant avoir vu les valeurs du groupe et s'y reconnaître. Quand la marque employeur attire spontanément des profils alignés, c'est que la culture dépasse le déclaratif.
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Le manager, gardien du collectif
65% des managers du Groupe PLENETUDE sont issus de la promotion interne. Des maitres d’œuvre ou ingénieurs qui connaissent les projets, les clients, les contraintes techniques. Mais passer de l'expertise au leadership est une autre affaire, et Laurence Perrou ne minimise pas la difficulté.
"Le manager peut être autant en difficulté qu'un collaborateur. Quand vous avez des personnes expertes dans leur domaine, très bons ingénieurs, ils vont avoir du mal à sortir de l'opérationnel et à prendre la hauteur nécessaire pour manager."
Le réflexe le plus fréquent : retourner dans la production par souci d'aider son équipe, au détriment des missions managériales. Pour y répondre, Groupe PLENETUDE a structuré un parcours d'accompagnement : s’approprier le rôle de manager, identifier son leadership, conduire les entretiens, gérer les situations conflictuelles, et depuis 2024, un module intelligence émotionnelle déployé du comité de direction aux responsables de de pôles.
Et si la connaissance de soi accélérait cette transition ?
Passer de l'expertise technique au management, c'est avant tout comprendre son propre fonctionnement : ses réflexes sous pression, sa manière de communiquer, ses motivations... Le DISC et le WPMOT permettent à un nouveau manager de prendre conscience de son style managérial et de mieux s'adapter à la diversité de son équipe.
Apporter des avantages et… du sens
Accord d’aménagement du temps de travail allouant 12 RTT par an, accord d'intéressement signé en 2024, plateforme d'avantages sociaux, charte télétravail : les acquis sont là.
Ce qui distingue le Groupe PLENETUDE c'est la volonté de lier chaque action collective à un engagement tangible.
Chaque année, le groupe organise une course à vélo interne dont les kilomètres parcourus sont convertis en don à une association. En 2024, pour la lutte contre les violences faites aux femmes. En 2025, pour rendre le sport et l’éducation accessibles dans les pays émergents. L'équipe participe aussi à Glisse en Cœur, un relais 24h de ski au Grand-Bornand au profit d'associations de lutte contre les maladies chez l'enfant.
Côté RSE, la démarche a été lancée il y a quatre ans. Le plan mobilité a été construit par une équipe de salariés. Un groupe travaille sur le bilan carbone, un autre sur le réemploi. La direction impulse, les équipes portent. Ces workshops sont composés de « Plenacteurs » qui sont des collaborateurs identifiés et engagés dans la démarche RSE. Ces « Plenacteurs » ont signé une lettre de mission. Un engagement bilatéral entreprise-salarié intégrant des temps dédiés à la RSE dans la gestion du temps de travail.
Et puis il y a un marqueur culturel fort : le sport. Laurent Penicaud est un ancien sportif de haut niveau. Beaucoup de collaborateurs, notamment dans les agences de montagne, sont des trailers ou des pratiquants assidus. Les valeurs de dépassement et de solidarité circulent sans qu'on ait besoin de les formaliser.
"J'ai le souvenir d'un job dating lors d'un trail, où j'étais allée recruter des personnes en lien avec notre métier mais qui étaient aussi des sportifs passionnés. Dès qu'on peut faire quelque chose d'un peu innovant, disruptif, on le fait."
Le genre d'initiative qui en dit plus sur une culture que n'importe quelle page "Nos valeurs".
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La proximité : une valeur RH primordiale
Avec 8 agences réparties entre Lyon et la Haute-Savoie, le risque serait que le siège se déconnecte du terrain. Laurence Perrou le sait. Elle se rend régulièrement dans les agences pour prendre le pouls des équipes.
Convention annuelle, séminaire d'entreprise, moments conviviaux en agence, actions caritatives partagées, projets RSE collaboratifs : chaque rituel alimente ce que Laurence Perrou appelle "la flamme". L'appartenance s'entretient, action après action.
"L'appartenance à l'entreprise, c'est adhérer à sa vision, c'est adhérer aux valeurs qu'elle porte. Et c'est ce qu'on s'attache à préserver malgré la croissance."
Un détail le confirme : le télétravail est accessible à tous, mais utilisé à moins de 50%. Les collaborateurs choisissent de venir.
Quand une entreprise en croissance rapide garde ses équipes sur le terrain par envie, c'est que quelque chose fonctionne.
Visualiser les complémentarités pour renforcer la cohésion
Quand des profils très différents collaborent au quotidien, comprendre les styles de fonctionnement de chacun change la donne. La roue d'équipe DISC permet de visualiser la répartition des profils, d'identifier les complémentarités et les angles morts d'une équipe pluridisciplinaire.
