Comment le modèle DISC peut renforcer la cohésion d’équipe ?
Ces dernières années, les pratiques de team building ont profondément évolué. Pourquoi ? Parce qu’une soirée à jouer au bowling entre collègues ne règle pas les conflits. Les team building peuvent renforcer une cohésion déjà existante, mais ils ne la créent pas.
Ce qui fonctionne réellement : la connaissance de soi, la compréhension des autres, une communication adaptée et l’adéquation des profils aux postes et aux missions. Et c’est exactement ce que permet le modèle DISC.
Comprendre la cohésion d’équipe autrement
La cohésion d’équipe repose sur plusieurs piliers : la confiance, la communication, la complémentarité des forces, la reconnaissance et la clarté du but commun. Pourtant, dans beaucoup d’organisations, ces leviers s’érodent non pas par manque de compétence, mais par incompréhension comportementale.
Chaque collaborateur perçoit, agit et interagit différemment. Ces différences sont sources de richesse. Parfois, elles deviennent des points de friction. C’est ici que le DISC entre en jeu.
Le modèle DISC : un décodeur de comportements
Le modèle DISC analyse comment une personne agit et interagit avec son environnement à travers quatre dimensions : Dominance (D), Influence (I), Stabilité (S), Conformité (C).
En identifiant le profil comportemental de chaque membre de l’équipe, on révèle des préférences qui influencent la communication, la motivation et la gestion du changement.
Aucune couleur, aucun style n’est meilleur qu’un autre. Le DISC ne juge pas, il éclaire. Il aide chacun à comprendre ses forces et à ajuster sa communication avec les autres.
De la conscience individuelle à la cohésion collective
Créer un langage commun
Lorsqu’une équipe découvre ensemble ses profils DISC, un phénomène se produit : le fameux “moment Aha”, celui de la prise de conscience.
Les comportements perçus comme déroutants prennent sens. On comprend que si une collègue “va droit au but” ou qu’un collaborateur “a besoin de réfléchir avant d’agir”, ce n’est pas de la résistance, mais une différence de style.
Ce langage partagé réduit les malentendus et encourage des échanges plus fluides.
Aligner les forces et les rôles
Une équipe équilibrée tire parti de la diversité de ses styles.
Les profils “D” dynamisent les décisions, les “I” mobilisent les énergies, les “S” apportent stabilité et écoute, les “C” garantissent rigueur et qualité.
Visualiser cette complémentarité avec un rapport d’équipe DISC permet de répartir les responsabilités selon les forces naturelles de chacun.
Améliorer la communication interpersonnelle
Connaître le style de ses collègues permet d’adapter sa communication : aller à l’essentiel avec un profil “D”, valoriser la relation avec un “I”, rassurer un “S” ou argumenter factuellement avec un “C”.
Cette conscience comportementale transforme les relations et réduit les tensions du quotidien.
Développer la confiance et l’engagement
Lorsque les différences deviennent des atouts et non des obstacles, la confiance grandit.
Le manager peut adapter son style de leadership à chaque profil, créer un cadre de travail plus motivant et favoriser l’engagement collectif.
Les rapports d’équipe permettent d’aller plus loin : identifier les zones de force, les styles sous-représentés, les risques de déséquilibre ou de sur-dominance, et proposer des actions concrètes pour renforcer la cohésion.
Le DISC, catalyseur de l’intelligence collective
Le modèle DISC s’intéresse au comment on agit. Pour qu’une équipe travaille ensemble, que la cohésion soit renforcée, il ne se suffit pas à lui seul. C’est une base de départ, mais il est aussi intéressant de comprendre le pourquoi (motivations, valeurs) et de développer l’Intelligence Émotionnelle (EQ). Cela permet de gérer les émotions, écouter, coopérer et adapter son comportement aux autres. Combiné à ces éléments, le DISC devient un véritable catalyseur d’intelligence collective, permettant aux équipes de mieux collaborer, de résoudre les conflits et de performer ensemble.
Les clés d’une cohésion durable selon TTI Success Insights
- Instaurer un climat de confiance : le DISC doit être utilisé dans un cadre bienveillant et non jugeant.
- Partager les résultats collectivement : la cohésion se construit dans le dialogue, pas dans l’individuel.
- Impliquer le leadership : les managers doivent incarner la démarche et adapter leur communication.
- Aller au-delà du diagnostic : la vraie valeur vient de l’accompagnement, du suivi et de l’intégration des résultats dans le quotidien.
En conclusion
La cohésion d’équipe ne se décrète pas : elle se construit, pas à pas, par la compréhension mutuelle, la reconnaissance des différences et l’alignement des forces.
Le modèle DISC, en offrant un langage simple, universel et positif du comportement humain, permet d’initier et de soutenir le développement d’équipes plus soudées, performantes et épanouies sur le long terme.
