MBTI & DISC : la comparaison
RH, managers et coachs : vous hésitez entre le DISC et MBTI pour accompagner vos équipes ? Voici un comparatif complet, pour vous permettre de mieux comprendre comportements et personnalité.
Aujourd’hui, deux approches se démarquent quand il s’agit de mieux se connaître et mieux travailler ensemble : le DISC, outil d’analyse comportementale, et le MBTI, typologie psychologique approfondie. Lequel choisir ? La réponse dépend de vos objectifs puisque ces deux outils ne répondent pas aux mêmes applications.
Qu’est-ce que le DISC ? Définition, origine et applications
Le DISC est une méthode d’analyse comportementale. Elle s’appuie sur les travaux du Docteur William Marston. Elle permet de comprendre comment une personne agit et interagit dans un contexte donné.
Le DISC se concentre uniquement sur les comportements observables et les émotions. C’est ce qui en fait un outil privilégié pour les RH, managers et coachs en entreprise.
Les quatre dimensions du DISC
- Dominance (D) : profils souvent perçus comme déterminés et orientés vers les résultats. Ils préfèrent prendre des décisions rapidement et sont motivés par les défis.
- Influence (I) : profils généralement sociables, enthousiastes et persuasives. Elles privilégient la communication et la collaboration.
- Stabilité (S) : profils sont souvent perçus comme patients, loyaux et bons auditeurs. Ils préfèrent des environnements de travail harmonieux et prévisibles.
- Conformité (C) : profils généralement analytiques, précises et méthodiques. Elles privilégient la qualité et la précision dans leur travail.
Quelles applications ?
Le modèle DISC est largement utilisé dans divers domaines professionnels par les coachs, managers et RH :
- Management et leadership : comprendre et adapter son style de leadership pour améliorer l'efficacité.
- Gestion des équipes : favoriser la communication et la collaboration au sein des équipes en comprenant les styles comportementaux de chacun.
- Coaching : aider les individus à prendre conscience de leurs comportements et à développer des stratégies pour améliorer leurs interactions professionnelles.
Avantages du DISC de TTI Success Insights
Simplicité et accessibilité : modèle simple à assimiler, visuel et facile à comprendre, avec un questionnaire rapide (10-15 minutes).
Validité scientifique : outil validé et régulièrement mis à jour par une équipe dédiée en Recherche & Développement.
Adaptabilité : permet d’ajuster sa communication, son management et sa collaboration en fonction des profils comportementaux observés.
Qu’est-ce que le MBTI ?
Définition et origine
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil psychométrique très connu. Il repose sur les travaux de Carl Jung et a été développé par Katharine Cook Briggs et sa fille Isabel Briggs Myers. Il identifie 16 types de personnalité à partir de quatre axes :
- Extraversion (E) / Introversion (I) : d’où je tire mon énergie
- Sensation (S) / Intuition (N) : comment je perçois les choses
- Pensée (T) / Sentiment (F) : comment je prends mes décisions
- Jugement (J) / Perception (P) : comment j’aborde le monde
Chaque profil est la combinaison des 4 axes. Vous pouvez être, par exemple : ISFJ, ESFJ, INFJ, ENFJ, ISTP, etc...
Cette approche est complexe et nécessite un accompagnement par un praticien certifié. IL permet de mieux comprendre les motivations, préférences et comportements profonds d’une personne.
Applications du MBTI
- Coaching et développement personnel : identifier ses forces et faiblesses
- Orientation professionnelle : choisir un métier en adéquation avec sa personnalité
- Amélioration des relations : faciliter la collaboration et la résolution de conflits en comprenant les différences de personnalité
- Coaching et gestion des talents : comprendre les motivations profondes et les styles de communication pour mieux accompagner les collaborateurs
Points forts et limites
Points forts :
- Analyse complète et précise des motivations internes
- 16 profils détaillés offrant une vision nuancée de la personnalité
- Utile pour le coaching et la réflexion personnelle
Limites :
- Plus complexe à interpréter
- Moins pratique pour des décisions rapides en entreprise
- Il ne doit jamais être utilisé en recrutement ou pour une sélection
DISC vs MBTI : quelle méthode choisir ?
| Applications | DISC (TTI Success Insights) | MBTI |
|---|---|---|
| Communication et collaboration | ✓✓✓ | ✓✓ |
| Management et leadership | ✓✓✓ | ✓✓ |
| Cohésion d’équipe | ✓✓✓ | ✓ |
| Coaching individuel | ✓✓ | ✓✓✓ |
| Recrutement et intégration | ✓ (sauf si associé au WPMOT) | ✗ |
| Gestion du stress | ✓✓ | ✓✓ |
(✓ = adapté, ✓✓ = très adapté, ✓✓✓ = particulièrement pertinent, ✗ = peu ou pas adapté)
Conclusion : DISC et MBTI, deux outils complémentaires
Le DISC et le MBTI ne sont pas concurrents mais complémentaires. Le choix dépend de vos besoins :
- Pour une analyse des comportements en entreprise (management, recrutement, gestion du stress), privilégiez le DISC.
- Pour une exploration approfondie de la personnalité (coaching, développement personnel), optez pour le MBTI.
Pour en apprendre plus sur l'évaluation du comportemen,t rendez-vous sur ttisuccessinsights.fr/outils/disc
