France-Algérie : quand la crise diplomatique freine les recrutements IT
Depuis 2021, les relations diplomatiques entre la France et l’Algérie se sont nettement dégradées. En cause : des tensions mémorielles persistantes, la baisse drastique des visas délivrés par la France, et la position de Paris sur le conflit du Sahara occidental, jugée trop favorable au Maroc. Cette crispation impacte directement les politiques de recrutement dans le secteur IT, qui s'appuyaient fortement sur les talents issus du Maghreb.
Témoignage de W.D, responsable RH dans une ESN lyonnaise.
Une ESN est une Entreprise de Services Numériques. Celle qui emploie W.D est spécialisée dans la transformation digitale des grandes entreprises. L’entreprise compte aujourd’hui 1 700 collaborateurs et recrute chaque année entre 100 et 200 profils IT en CDI. Une grande partie de ces talents provient traditionnellement d’Afrique du Nord.
France / Algérie : une coopération devenue difficile
Historiquement, la proximité culturelle et linguistique entre la France et l’Algérie facilitait les recrutements transfrontaliers. En plus, le pays dispose de nombreux atouts pour les métiers du numérique. Il représente un vivier de jeunes diplômés formés dans des établissements reconnus comme l’École nationale supérieure d’informatique (ESI) ou l’USTHB à Alger.
Cependant les recrutements IT souffrent de lourdeurs administratives. En cause : la délivrance de visas. Déjà, en 2021, la France avait décidé de la restreindre de 50%. Une mesure levée en 2023. Mais en janvier 2025, rebelote. Le nombre de visa a été abaissé de 28% par le Ministre de l’Intérieur français Bruno Retailleau, par rapport au même mois l’an passé (source Le Point).
"Il y a de plus en plus de conditions à remplir, les délais s’allongent. Alors que nos clients veulent des profils opérationnels, disponibles immédiatement", constate W.D.
Cette situation entraîne une perte directe d’opportunités pour les ESN.
Offshore, Schengen : redéfinir les zones de recrutement
Pour compenser les difficultés avec l’Algérie, l’entreprise se tourne vers d'autres pays.
"Le Maroc et la Tunisie sont aujourd’hui plus fluides en termes de procédures", indique-t-il.
Les pays de l’espace Schengen, comme l’Espagne, le Portugal ou l’Italie, présentent aussi un intérêt croissant : leurs ressortissants peuvent travailler en France sans visa, et les niveaux de formation restent attractifs.
Autre tendance forte : le recours à l’offshore. "Créer des filiales locales permet de recruter sur place et de piloter les équipes à distance. Le coût est plus faible, les délais sont maîtrisés. Mais pour nous, c’est une perte d’opportunités", reconnaît le recruteur.
Marché français : des défis en cascade
Le contexte national n’est pas plus simple. D’un côté, les développeurs français prennent conscience de leur valeur et se tournent vers le freelancing, rendant les recrutements classiques plus complexes. De l’autre, les entreprises clientes rognent sur leurs budgets tech.
"Elles veulent faire plus avec moins. On nous demande des profils plus expérimentés, mais avec des salaires contenus". La conséquence ? Moins de postes ouverts, plus de candidats disponibles, donc plus de concurrence.
Post-Covid, tensions internationales, inflation, guerre en Ukraine… les entreprises se recentrent sur les activités rentables à court terme. Les projets de R&D ou d’innovation reculent. Et l’arrivée de l’intelligence artificielle ajoute une incertitude supplémentaire : "L’IA pourrait réduire certains besoins en main-dœuvre ", anticipe W.D.
Dans ce contexte, le métier de RH devient plus stratégique que jamais.
"Il faut être rapide, adaptatif, précis. Les profils rares doivent être identifiés, séduits et intégrés rapidement".
L’objectif ? Continuer à créer de la valeur humaine dans un secteur où la compétence technique est clé, mais où l’humain reste central.
Le cas de cette ESN montre concrètement comment des tensions diplomatiques peuvent peser sur des enjeux aussi opérationnels que le recrutement. Le facteur géopolitique, longtemps perçu comme lointain ou secondaire, s’impose désormais comme une donnée à part entière dans la gestion des ressources humaines
C’est précisément ce type d’enjeux que notre Université d’été 2025 se propose d’explorer : comment les entreprises peuvent intégrer les réalités géopolitiques dans leur stratégie globale ? Les tensions France-Algérie ne sont qu’un exemple parmi d’autres, mais elles rappellent une vérité essentielle : dans un environnement international mouvant, l’agilité stratégique devient une condition de survie.
