Le profil DISC peut-il changer au fil du temps ?

Qu’est-ce que le DISC ?

Pour rappel, le DISC est basé sur les travaux de William Moulton Marston. Il distingue 4 dimensions principales de comportement, souvent représentées par un système de couleurs :

• Dominance (D) : rouge
• Influence (I) : jaune
• Stabilité (V) : vert
• Conformité (C) : bleu

Chaque individu présente un mélange unique de ces quatre dimensions. C’est ce qui définit son profil DISC.

 

Style naturel et style adapté du DISC

Le modèle DISC fait la distinction entre deux types de profils :

• Le style naturel : votre comportement inné, spontané, celui que vous adoptez lorsque vous êtes à l’aise et que vous n’avez pas à modifier votre façon d’agir.
• Le style adapté : la manière dont vous ajustez votre comportement pour répondre aux exigences d’un contexte spécifique, souvent professionnel.

Cette distinction est cruciale, car elle montre que notre comportement n’est pas figé dans un seul mode, mais peut se moduler selon l’environnement dans lequel nous évoluons.

 

 

Est-ce que le profil DISC naturel peut évoluer ?

Revenons à la question initiale : le profil DISC naturel peut-il changer avec le temps ?

La réponse est non. Le style naturel, parce qu’il est enraciné dans notre personnalité profonde, nos motivations et nos réactions émotionnelles instinctives, reste fondamentalement stable tout au long de la vie.

Ce comportement inné est le résultat de traits psychologiques profondément ancrés. Il constitue une sorte de “boussole interne” qui guide nos choix et nos réactions.

Cela ne signifie pas que nous sommes figés ou incapables de modifier notre comportement. Au contraire, nous sommes constamment amenés à ajuster notre comportement par le biais du style adapté.

 

Le rôle du style adapté : flexibilité et évolution

Le style adapté, lui, est amené à se modifier au cours du temps. Si vous changez d’entreprise, de poste, de responsabilités… Par exemple : vous travaillez dans une start-up dynamique, où l’ambiance est décontractée et les échanges d’idées spontanés sont valorisés. Dans ce contexte, votre I (Influence) est probablement élevé : vous êtes à l’aise pour communiquer, partager, influencer. Mais si vous changez d’emploi et intégrez le secteur bancaire, plus structuré, avec de nombreux processus à suivre, vous pourriez développer un style plus rigoureux. Votre C (Conformité) augmente pour vous adapter aux normes, peut-être, au détriment de votre spontanéité relationnelle.

Le modèle DISC repose sur les émotions, chaque individu étant animé par certaines émotions qui lui donnent de l’énergie, tandis que d’autres peuvent, au contraire, l’épuiser.

Comprendre ce lien entre émotions et comportement permet de mieux cerner notre propre fonctionnement ainsi que celui des autres. Il s’agit là d’une première étape essentielle dans le développement des compétences émotionnelles, au cœur de l’intelligence émotionnelle. Cela ouvre ensuite la voie à une meilleure capacité d’adaptation, propre à chacun, et que l’on peut renforcer plus ou moins intensément.

 

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Le profil adapté et le profil naturel du DISC sont-ils forcément différents ?

Le profil adapté est parfois similaire au profil naturel et parfois différent. Ce qui est intéressant pour le RH ou le coach qui va effectuer le debriefing du répondant c’est de poser des questions sur cette différence. Le répondant apportera donc des pistes compréhension sur les raisons de cette variation, ou non, entre son profil adapté et son profil naturels.

Analyser et comprendre ces 2 profils DISC n’est pas aussi simple qu’il n’y parait.

 

Pourquoi cette distinction est-elle essentielle pour les RH et les managers ?

Comprendre que le profil naturel reste stable alors que le style adapté est flexible a plusieurs implications pratiques :

Recrutement :

Les recruteurs peuvent s’appuyer sur le profil naturel pour identifier des candidats dont les comportements spontanés correspondent aux exigences du poste, assurant ainsi une meilleure adéquation sur le long terme.

Formation et coaching :

Le développement des compétences comportementales s’appuie sur l’amélioration du style adapté, en respectant le style naturel, pour éviter frustrations et résistance.

Management d’équipe :

Connaître les profils naturels des collaborateurs aide à anticiper leurs réactions, à mieux communiquer, et à gérer les conflits.

Gestion du changement :

Dans les phases de transformation, il est crucial de comprendre que les collaborateurs peuvent s’ajuster (style adapté) sans pour autant changer leur essence comportementale (style naturel).

 

Le DISC, au service de la connaissance de soi

Le modèle DISC, en distinguant ces deux styles, offre un langage commun qui facilite la compréhension mutuelle. Il valorise la diversité des comportements tout en respectant la nature profonde de chacun.

Cette double dynamique permet à chacun de mieux se connaître, de mieux collaborer, et de mieux évoluer dans un environnement professionnel exigeant.

 

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