Partagez et enrichissez ce contenu avec votre perception

Suicide des dirigeants : le risque est bien réel

Cette période de stress concerne également les chefs d’entreprise. Certains sont contraints de stopper leur activité et font face à un risque financier important. Murielle Barachon, coach et conseil en RH et finances, accompagne les dirigeants dans cette période difficile et s’inquiète du risque de hausse de suicides des chefs d’entreprise pendant cette crise sanitaire et économique.

Le 08 avr. 2021 Illustration Suicide des dirigeants : le risque est bien réel
Partagez et enrichissez ce contenu avec votre perception

(Murielle Barachon)

Quel est l’impact de la crise sanitaire sur les dirigeants ?

Murielle Barachon : La souffrance des dirigeants est bien présente. D’ailleurs, si les cadres et salariés sont en situation de stress, c’est aussi parce que les dirigeants vont mal. Ils traversent des phases d’engagement, de sur-engagement puis d’épuisement et peuvent aller jusqu’au burn-out. Avec la fermeture administrative de certains commerces et entreprises, des dirigeants perdent leur raison d’être. Ils passent de journées de 50 heures au vide absolu. Ils n’ont pas d’horizon. Mais peu d’entre eux savent à qui se confier. La culture des winners domine encore et ils n’ont pas le droit à l’erreur ni d’aller mal. Ils ont besoin d’accompagnement.

Peut-on parler de risques suicidaires ?

Oui, particulièrement avec une troisième vague qui se dessine. C’est la santé mentale qui se joue aujourd’hui. Le tsunami social qui se prépare est massif. On peut attendre une vague de misère très importante. Les dirigeants subissent les annonces, ils trouvent la situation injuste. Ils tentent de résister mais en réalité, ils se consument.

Quels sont les signaux d’alertes ?

Les mécanismes vont vite. Il faut guetter les passages dépressifs. La tristesse, le sommeil excessif, l’éloignement, les troubles du sommeil… Il faut également faire attention aux petites phrases comme « je vais bientôt arrêter de vous embêter avec ça… etc ». Une cellule de soutien Covid a été mise en place pour les dirigeants. Et le réseau APESA a également déployé des sentinelles sur tout le territoire afin de détecter ces signaux avant-coureurs et accompagner les dirigeants à risque.

Comment peut-on les aider ?

Il y a un vrai message à leur faire passer : il est possible de renoncer pour mieux se reconstruire. Si les perspectives de reprise sont mauvaises, mieux vaut tout de suite déposer le bilan auprès du tribunal de commerce afin d’éviter l’hémorragie. Ainsi, le dirigeant retrouve son libre-arbitre. Il n’attend pas qu’un ministre de l’Économie décide à sa place. Il a le choix, il prend une décision. En anticipant, le tribunal de commerce sera d’autant plus à l’écoute de sa situation.

C’est un choix très dur à prendre…

Oui mais le dirigeant saura rebondir. Ils passeront par les phases de deuil : le choc, la colère, la frustration et l’acceptation. Prendre la décision de fermer boutique pour faire autre chose ou ne rien faire. Même si cela ne fait pas partie de notre culture d’entreprise. Un accompagnement est indispensable pour gérer ce moment charnière.

Articles susceptibles de vous plaire

Nos derniers articles

Ces managers qui ne veulent plus être managers

Entre nous, qui sait réellement ce qu’est un manager aujourd’hui ? La définition de cette fonction reste vague, elle est devenue un...

Il y a 11 jours
“Expérimenter pour trouver l’organisation du travail de demain”

Les ressources humaines sont une des préoccupations majeures des dirigeants en 2023. Les défis sont multiples : recrutement, engagement,...

Il y a 11 jours
Difficultés de recrutement : l'enjeu RH n°1 de 2023

Dans la continuité de 2022, les difficultés de recrutement devraient rester importantes en 2023. Et pour cause, les attentes des salariés...

Il y a 12 jours

Articles à découvrir

Achieve Global, remporte le trophée "Trimétrix" lors de la Convention 2016

Organisée en février dernier, la sixième édition de la Convention Annuelle de TTI Success Insights a eu droit à son lot de temps forts....

Il y a presque 7 ans
Jean-Noël Chaintreuil : « Le digital permet de faire ressortir les interactions humaines »

Jean-Noël Chaintreuil, directeur du laboratoire d’acculturation d’231E47, auteur de RH & Digital et vainqueur du Prix du Livre RH...

Il y a plus de 5 ans
Sport et entreprise, deux univers où la connaissance de l’humain reste primordiale

Cohésion d’équipe, motivation, leadership, nombreuses sont les connexions entre le monde du sport et de l’entreprise. C’est pourquoi de...

Il y a plus de 6 ans