Partagez et enrichissez ce contenu avec votre perception

« Pour certains collaborateurs, il est impératif de retourner en entreprise »

Le télétravail, instauré depuis mars 2020, perdure. Et les premières conséquences apparaissent. Quelles sont les conséquences pour les travailleurs ? Réponses avec Marie-Noëlle Carrette, Médecin spécialisée en santé au travail dans la Drôme.

Le 08 avr. 2021 Illustration « Pour certains collaborateurs, il est impératif de retourner en entreprise »
Partagez et enrichissez ce contenu avec votre perception

Quelles conséquences du télétravail observez-vous dans les entreprises ?

Marie-Noëlle Carrette : Nous voyons une situation très particulière. Le télétravail a été imposé brutalement aux entreprises et aux collaborateurs. Il n’y a eu ni préparation ni anticipation. En mars 2019 les gens ont simplement déplacé leur bureau à la maison et se sont retrouvés coupés des autres, loin de leur organisation et de leurs repères habituels. Aujourd’hui, les premiers effets en matière de stress et de troubles musculo-squelettiques apparaissent.

Quelles sont les sources de stress ?

Elles sont multiples : la coupure brutale avec ses équipes et ses collègues, l’utilisation de nouveaux outils qu’il faut s’approprier rapidement, la perméabilité entre la vie personnelle et professionnelle, l’incapacité à disposer d’un espace adapté au travail, l’incertitude et l’insécurité permanentes…

Certains le vivent bien, voire trop bien et auront peut-être du mal à revenir dans l’entreprise. D’autres rencontrent des difficultés psychiques liées à l’éloignement et à l’isolement.

Quels sont les signaux d’alerte ?

La difficulté à déconnecter, l’hyper engagement, l’absence de pause, les TMS (troubles musculo-squelettiques). Certains ne gardent pas un rythme de vie normal : ils ne s’habillent plus, ils ne prennent plus soin d’eux.

Comment peut-on accompagner ces personnes ?

Les managers doivent être vigilants et veiller à proposer aux équipes des temps formels et informels d’échanges qui permettent aux salariés de collaborer mais aussi de discuter d’autres sujets que le travail. Même en visio, cela aide à maintenir le lien. Les salariés disposent ainsi d’un espace de décompression où ils peuvent retrouver l’ambiance de l’entreprise. Pour certains collaborateurs, il faut impérativement prévoir un retour sur le lieu de travail, dans le respect des normes sanitaires. C’est tout à fait possible, et beaucoup d’entreprises l’ont fait avec des systèmes de présence “par roulement" afin d’éviter que les effectifs sur site soient trop importants.

Quels troubles musculo-squelettiques observez-vous ?

Les salariés ont mal aux cervicales et aux membres supérieurs. Ils passent 4 à 5 heures sur leur chaise, parfois sans se lever et sans faire de pause. Ils sont mal installés. Il est donc important de veiller aux outils de travail. Les collaborateurs ont besoin de disposer d’un poste de travail sur écran ergonomique avec une souris adaptée, d’un écran positionné à bonne distance et bonne hauteur, d’un siège adapté. D’autant si cela perdure.

Pourtant, depuis mars 2020, les entreprises ont eu le temps de s’organiser…

Bien sûr, entre-temps elles ont pu s’organiser mais l’installation est encore trop souvent artisanale. L’ergonomie n’est pas optimale pour tous. On voit beaucoup de collaborateurs qui travaillent sur un bout de table avec des ordinateurs portables. Les managers n’ont pas tous été formés pour accompagner les collaborateurs éclatés géographiquement et c’est pourtant essentiel.

Articles susceptibles de vous plaire

Nos derniers articles

Les différents styles de leadership : 10 exemples

Découvrez les 10 styles de leadership. Adaptez votre approche et inspirez vos équipes avec nos exemples de management.

Il y a 1 jour
Recrutement sans CV : comment PLG recrute 300 personnes par an

Comment recruter 300 personnes par an en misant d'abord sur le savoir-être ? Gaëlle Coursault, chargée de recrutement chez PLG, nous...

Il y a environ 2 mois
Améliorer le processus de recrutement : 7 techniques efficaces !

Le marché du recrutement traverse une période de tensions inédites. Pénurie de talents qualifiés, turnover atteignant des sommets...

Il y a environ 2 mois

Articles à découvrir

« La crise révèle les dysfonctionnements de l’intelligence émotionnelle »

La résolution d’une crise ou d’un conflit implique une forte intelligence émotionnelle. Hélas, c’est généralement en pleine crise que le...

Il y a environ 6 ans
Les ateliers Benchmark : recruter sans CV

Cette année, TTI Success France a lancé les ateliers « recruter sans CV ». Le principe : aider les dirigeants d’entreprise et les...

Il y a plus d'un an
Une convention, quatre anniversaires

Cette année, nous avons fêté quatre anniversaires : les 40 ans de TTI Success Insights USA, les 30 ans du premier profil DISC en France,...

Il y a plus d'un an